※本記事はあくまで一般的な公開情報をもとに作成しております。何か判断をされる場合は専門家の指示を仰ぐ必要性があります。
急速に変化する医療環境の中、医療機関が直面する経営難は深刻な問題です。医療現場の厳しい状況や人材不足、財政難などが複合的に影響し、結果として多くの病院が赤字経営に陥っています。病院経営が立ち行かなくなれば、地域医療の崩壊にもつながりかねません。
本記事では、経営難に陥る病院の現状と原因を分析し、具体的な解決策を解説します。
▼この記事でわかる内容
- 経営難に陥る病院の現状
- 経営難を引き起こす5つの原因
- 経営難を防ぐための5つの対策
- 病院の経営難に関するよくある質問
- 赤字から黒字化を実現するためのポイント
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経営難の病院における現状
医療現場では、少子高齢化や地域医療の需要変化、さらには新型コロナウイルス感染症の影響など、外部環境の急激な変化が経営に大きな影響を及ぼしています。
多くの病院では、患者数の減少や診療報酬の改定による収入減、さらには医療従事者の不足が深刻化しており、経営が厳しい状況に追い込まれています。
こうした現状は、単に内部の運営だけでなく、地域社会や政府の医療政策とも深く関連しており、経営改善に向けた多角的なアプローチが求められています。
経営難に陥る病院の5つの原因
ここでは、病院が経営難に陥る主な原因を5つ取り上げ、それぞれの要因がどのように経営に悪影響を及ぼすのかを解説します。
▼経営難に陥る病院の原因
- 離職率が高く、人手不足に陥っている
- 集客対策に手が回っていない
- 人件費が高い
- 病床稼働率の減少
- スタッフ育成が進んでおらず属人性が高い
離職率が高く、人手不足に陥っている
医療現場において、離職率の高さは大きな経営リスクとなります。特に、2023年病院看護実態調査によれば、新卒の看護師の離職率は2017年が7.5%*1だったのに対して2022年が10.2%*2と上昇していることがわかります。
その理由として、長時間労働や過重な業務負担、人間関係のストレスなどが想定されます。
離職率が高まると、業務の継続性やサービスの質が低下し、結果として患者の満足度が下がるため、集患力の低下にも直結します。さらに、常に新しいスタッフを採用し続けるための教育コストや研修費用は、経営を圧迫する大きな要因となるでしょう。
病院経営者は、職場環境の改善や働き方改革、福利厚生の充実、キャリアパスの明確化など、定着率向上に向けた具体的な対策を講じる必要があります。従業員が安心して働ける環境を整えることで、離職率を低減し、長期的な人材確保と安定した医療サービスの提供が実現されるでしょう。
集客対策に手が回っていない
経営難に陥る多くの病院では、集患のためのマーケティングやプロモーション施策が十分に実施されていないという現状があります。
近年、インターネットやSNSを活用した情報発信が医療業界でも注目されていますが、従来型の紹介や口コミに頼った運営から脱却できず、結果として新規患者の獲得に苦戦しているケースが多くあります。
特に、地域の競合医療機関との競争が激化する中、積極的な集客戦略を欠くと、患者数の減少が顕著になり、診療報酬収入にも影響を及ぼします。実際、集客対策を強化した病院では、Web広告やSNSプロモーション、オンライン予約システムの導入などにより、患者の利便性が向上し、集患数が大幅に改善された事例も見られます。
マーケティング施策は病院経営の改善に直結するため、経営難に陥る病院は、集客対策の見直しと強化に取り組む必要があります。戦略的な集客施策の導入は、短期間での効果が出る場合もあるため、早急に取り組むべき重要な課題と言えるでしょう。
人件費が高い
病院経営において、医療従事者の人件費は経費の大部分を占めるため、適切に管理することが重要です。近年、医療スタッフの賃金や労働条件の改善が叫ばれる中で、従来の給与水準では安定的な人員確保が難しくなり、結果として人件費が急増している病院が少なくありません。
また、固定費としての負担が経営の柔軟性を奪う結果となります。さらに、労働時間の延長や残業の増加も人件費の上昇につながります。
こうした問題に対しては、業務プロセスの見直しやスタッフの役割分担の再検討、さらにはITツールの導入による業務効率化が有効な対策となります。適切な人件費管理を実現するためには、定期的な人員配置の見直しや、無駄なコストの削減、そして労働環境の改善に向けた取り組みが必要です。経営全体のコストバランスを見直し、持続可能な運営体制を構築しましょう。
病床稼働率の減少
病床稼働率の低下は、病院の収益構造に直接的な悪影響を与える重大な要因です。入院患者の受け入れが不足すると、固定費や施設維持費の割合が高まる一方で、収入となる診療報酬が大幅に減少するため、経営の収支バランスが崩れてしまいます。
実際、最新の調査によると、全国の病床稼働率（月末病床利用率）は75.3%*3であり、一般的に理想といわれている80％を下回っています。
病床稼働率の低下は、地域の医療需要の変化や、外来診療へのシフト、さらには患者のニーズの多様化といった社会的要因とも関連しています。こうした状況に対しては、効率的な病床運用のための運営改善策が必要です。
例えば、患者の受け入れ体制の見直しや、外来診療と入院診療のバランスの最適化、さらには地域連携による紹介制度の強化などが求められます。これにより、病床の有効活用が促進され、経営の収支バランスを改善する効果が期待されます。
スタッフ育成が進んでおらず属人性が高い
医療現場において、スタッフ育成が不十分な状態は業務の属人化を招き、組織全体のパフォーマンス低下に直結します。
属人性が高いと、特定のスタッフに依存した運営体制となり、その人物が離職や長期休暇に入った際に業務効率が悪化するリスクが高まるでしょう。
さらに、スキルアップの機会が少ないと、現場の技術や知識が最新の医療基準に追いつかず、患者へのサービス提供に支障をきたすこともあります。
こうした問題を解決するためには、定期的な研修制度の導入や、キャリアパスの明確化、さらにはチーム内での知識共有を促進する仕組み作りが必要です。スタッフ一人ひとりが自発的に学び、成長する環境を整えて属人性を排除し、全体の生産性とサービス品質を向上させましょう。これにより、安定した医療サービスの提供とともに、病院経営の長期的な安定化が期待できます。
病院における経営難を防ぐ5つの対策
ここでは、経営難を防ぎ、安定した病院経営を実現するための具体的な対策を5つ紹介します。これらの対策を取り入れ、経営の改善を目指しましょう。
▼病院における経営難を防ぐ5つの対策
- ITシステムやツール導入で診療・事務効率を上げる
- 集客・マーケティング施策の実施
- 外部の知見の活用
- 感染症対策の強化
- 政府の医療政策動向に目を向ける
ITシステムやツール導入で診療・事務効率を上げる
IT技術の進展に伴い、医療現場における業務効率化が重要視されています。電子カルテやWeb予約システム、各種診療支援ツールの導入により、従来手作業で行っていた事務作業や情報管理の負担を大幅に軽減することが可能となりました。ITシステムを導入すれば、医療スタッフは本来の診療業務に専念しやすくなり、患者へのサービス向上や迅速な対応が可能になります。
さらに、各種デジタルツールはデータの一元管理を可能にし、経営分析や業務改善のための情報が容易に取得できるため、戦略的な経営判断にも寄与するでしょう。ITシステムの活用は、経営改善の基盤として、積極的に進めるべき重要な対策と言えます。
集客・マーケティング施策の実施
集患力の向上は、病院経営改善の鍵となる施策の一つです。ここ数年で、インターネットやSNSを活用したマーケティング戦略が急速に発展しており、ターゲット層に合わせた広告配信や情報発信が可能となっています。Webサイトの最適化やオンライン予約システムの導入、SNS上での口コミの活用など、さまざまな施策を組み合わせることで、潜在的な患者層へ効果的にアプローチできるでしょう。
こうしたマーケティング施策は、定期的なデータ分析とPDCAサイクルの徹底、継続的な効果検証と改善を行うことが重要です。集客・マーケティング対策を取り入れ、安定した収益を確保しましょう。
外部の知見の活用
経営難に直面する病院が自前のリソースだけですべてを賄うのは困難な場合が多く、外部の専門家やコンサルタント、提携医療機関との連携が極めて重要です。外部リソースと連携し、最新の医療技術や経営ノウハウ、マーケティング戦略のレクチャーを受けることで、病院内部では補いきれない知見を得られるでしょう。
外部リソースとの連携を強化することで、孤立した経営から脱却でき、幅広い視点で病院経営を見直すきっかけになるでしょう。
感染症対策の強化
新型コロナウイルス感染症の流行は、感染症対策の重要性を改めて浮き彫りにしました。院内感染の発生は、患者やスタッフの安全を脅かすだけでなく、病院の信頼失墜や経営悪化にもつながります。
感染症対策を強化するためには、手指衛生や個人防護具の着用の徹底、院内の消毒や換気の強化などの対策を講じることが重要です。感染症対策を徹底し、患者とスタッフの安全を守ることが、病院の信頼性を高め、経営の安定化につながります。
政府の医療政策動向に目を向ける
病院の経営改善には、医療政策の変更や政府による助成金、補助金などの支援策を積極的にチェックし、活用することが重要です。
政府は医療制度改革を進める中で、経営改善に向けたさまざまな施策を打ち出しています。具体的には、政策改定に伴う診療報酬の変更や、地域医療支援策、新たな医療機器導入に対する補助制度などが挙げられます。
これらの最新の政策動向を把握し、適切に活用することで、病院の経営安定化に繋がります。政府の医療政策動向を注視し、最新情報に基づいたアクションプランを策定することは、経営難に直面する病院にとって非常に役立つでしょう。
病院の経営難に関するよくある質問
病院の経営危機の前兆は？
病院経営が悪化し、廃業へ向かう前兆としては、患者数の急激な減少や収益の大幅な低下が挙げられます。また、離職率の急上昇、スタッフのモチベーション低下、そして内部統制の乱れなど、さまざまな兆候が見られるようになります。
経営指標として病床稼働率が低下し、収入と支出のバランスが崩れ始めた時点で、経営改善のための迅速な対策が求められます。
病院の経営危機は、定期的な内部監査や財務報告で無駄な経費の発生が続く場合に顕著になります。こうした兆候を早期に把握し、早期警戒システムの導入や外部専門家による経営診断など、具体的な改善策を迅速に講じることが、病院の存続には不可欠です。
病院の廃業率はどのくらい？
近年の病院の廃業率は、増加傾向にあります。帝国データバンクの統計によると、医療機関の廃業・倒産数は昨年、過去最多の786件で、一般病院は全体の約2.4％の17件*4でした。
特に、地方の小規模病院では、廃業率がより高い傾向にあります。廃業を防ぐためには、早期に経営改善に取り組み、持続可能な経営基盤を構築することが重要です。具体的には、本記事で紹介したような、経営状況の分析、原因の特定、そして効果的な対策の実行が求められます。
まとめ：経営難の病院は赤字から黒字化までの対策を練ろう
経営難に陥った病院が赤字から黒字化を達成するためには、現状を正確に把握し、原因を特定した上で、適切な対策を講じることが重要です。
本記事で紹介した「経営難に陥る5つの原因」と「経営難を防ぐ5つの対策」を参考に、自院の状況に合わせた具体的な行動計画を立て、実行に移しましょう。
経営難に陥った病院でも、赤字から黒字化への転換は戦略次第で可能です。現状を正確に把握し、各対策を計画的に実行することが、今後の病院経営の安定化と地域医療の充実につながるでしょう。
売上を増やす施策として、健診センター充実による健診・診療のワンストップのサービス提供などが考えられます。健診については、従来の健診結果通知だけではなく、健康リスクの提示として、最近ではAIの活用事例も見受けられます。
例えば、NEC 健診結果予測シミュレーションは、健診データから数年後の健康状態や生活習慣病の発症リスクを予測し、一人ひとりに最適な生活習慣改善策を提案します。
受診者へのメリット
- 将来の健康リスクを具体的に把握し、健康意識を高める
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健診センターへのメリット
- 競合他社との差別化による集客力向上
- 受診者の満足度向上、リピーター獲得
- 最新技術を活用した先進的な健診センターというブランディング
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